Yönetim, genelde insanlar aracılığı ile işleri yaptırmak olarak tanımlanır. Daha geniş anlamda ifade edilirse, önceden saptanan amaçlara ulaşmak için kaynakların organize
edildiği ve gelecekteki faaliyetlerin belirlenmesi amacıyla sonuçların değerlendirildiği bir süreçtir. Hangi tanım kullanılırsa kullanılsın, binlerce yıldır bireylerin olduğu kadar uygarlıkların da başarısı için gerekli olan kilit faktör, yönetim olmuştur.
Yöneticilik ise öncelikle yapılması gerekeni saptamak, sonra da ister demokratik, isterse otokratik ya da bir başka tarzda, bunun yapılmasını sağlamaktır. Bütün bunların ötesinde yönetici bir değişim etmenidir; performansı arttıran ve çalışma grubunun gelişmesini destekleyen; kendi yokluğunda söz konusu olmayacak yenilikler getirir. Buradan hareketle yöneticinin başarılı olabilmesi için şöyle bir yol haritası çizilebilir.
- * Yönetici, olanaklı olduğu ölçüde kontrol edebilmek, sunacağı fırsatlardan yararlanmak ya da en azından geleceği öngormeye çalışır.
• Yönetici, organizasyonun gücünü, sermayesini, yöntem ve malzemelerini hedeflere en büyük verimlilik ve en düşük kayıpla ulaşılacak şekilde, iyi bütünleşmiş birimler hâlinde örgütler.
• Yönetici yalnızca günlük işlerin yapılmasını sağlamakla yetinmez, daha da önemlisi, organizasyonun insan kaynaklarının artan bir zenginleştirme getirecek şekilde gelişmesini güvence altına alır.
• Yönetici yetki dağıtarak, gerekli işlevleri belirleyerek, özel görevlere kadro atayarak, kilit insanlara yaratıcılık için özerklik tanıyarak, kabul edilebilir çıktılar için
ölçütler saptayarak ve sonuçları bu ölçütlerle karşılaştırıp hesap sorarak yönetir.
• Yönetici, birleşmiş bir bütün olarak iş görebilmeleri için birey ve grupların çalışmasını koordine eder,
• Yönetici, işle İlgili bazı ihtiyaçlarını karşılayarak, örnek sunarak ve bir işbirliği ve karşılıklı yardımlaşma atmosferi yaratarak, hedeflere ulaşmak için insanların kendisiyle ve birbirleriyle işbirliği yapmasını sağlar.
• Yönetici, sahip olduğu başlıca dört kaynağı-zaman, bilgi, yetenek ve davranış-sonunda kendisinin ve organizasyonun mümkün olan en iyi yatırım getirisini elde edeceği şekilde kullanır.
Hiçbir yöneticinin herkes için her şey olması mümkün değildir. Her yönetici yetenek, beceri, tutum, alışkanlık, geçmiş deneyim, algılama, değer ve çıkarların kendine özgü bir modeline sahiptir. Her birinin özgül duyarlılıkları, tercih, kör inançları, hoşlandığı ve hoşlanmadığı şeyler vardır.
Özetle yönetici:
- • İlk harekete geçiricidir.
• İnsanları gayrete getirir.
• Birlik içinde bir çalışma grubu oluşturur.
• İhtiyaçların karşılanması için teşvik eder.
• Bir bağlantı kayışıdır.
• Bir geliştiricidir.