Yöneticilik Stratejileri

Yönetim, genelde insanlar aracılığı ile işleri yaptırmak olarak tanımlanır. Daha geniş anlamda ifade edilirse, önce­den saptanan amaçlara ulaşmak için kaynakların organize
edildiği ve gelecekteki faaliyetlerin belirlenmesi amacıyla sonuçların değerlendirildiği bir süreçtir. Hangi tanım kullanı­lırsa kullanılsın, binlerce yıldır bireylerin olduğu kadar uy­garlıkların da başarısı için gerekli olan kilit faktör, yönetim olmuştur.

Yöneticilik ise öncelikle yapılması gerekeni saptamak, sonra da ister demokratik, isterse otokratik ya da bir başka tarzda, bunun yapılmasını sağlamaktır. Bütün bunların öte­sinde yönetici bir değişim etmenidir; performansı arttıran ve çalışma grubunun gelişmesini destekleyen; kendi yokluğun­da söz konusu olmayacak yenilikler getirir. Buradan hare­ketle yöneticinin başarılı olabilmesi için şöyle bir yol harita­sı çizilebilir.

* Yönetici, olanaklı olduğu ölçüde kontrol edebilmek, sunacağı fırsatlardan yararlanmak ya da en azından geleceği öngormeye çalışır.
• Yönetici, organizasyonun gücünü, sermayesini, yön­tem ve malzemelerini hedeflere en büyük verimlilik ve en düşük kayıpla ulaşılacak şekilde, iyi bütünleş­miş birimler hâlinde örgütler.
• Yönetici yalnızca günlük işlerin yapılmasını sağla­makla yetinmez, daha da önemlisi, organizasyonun insan kaynaklarının artan bir zenginleştirme getirecek şekilde gelişmesini güvence altına alır.
• Yönetici yetki dağıtarak, gerekli işlevleri belirleyerek, özel görevlere kadro atayarak, kilit insanlara yaratıcı­lık için özerklik tanıyarak, kabul edilebilir çıktılar için
ölçütler saptayarak ve sonuçları bu ölçütlerle karşı­laştırıp hesap sorarak yönetir.
• Yönetici, birleşmiş bir bütün olarak iş görebilmeleri için birey ve grupların çalışmasını koordine eder,
• Yönetici, işle İlgili bazı ihtiyaçlarını karşılayarak, örnek sunarak ve bir işbirliği ve karşılıklı yardımlaşma at­mosferi yaratarak, hedeflere ulaşmak için insanların kendisiyle ve birbirleriyle işbirliği yapmasını sağlar.
• Yönetici, sahip olduğu başlıca dört kaynağı-zaman, bilgi, yetenek ve davranış-sonunda kendisinin ve or­ganizasyonun mümkün olan en iyi yatırım getirisini elde edeceği şekilde kullanır.

Hiçbir yöneticinin herkes için her şey olması mümkün değildir. Her yönetici yetenek, beceri, tutum, alışkanlık, geçmiş deneyim, algılama, değer ve çıkarların kendine öz­gü bir modeline sahiptir. Her birinin özgül duyarlılıkları, ter­cih, kör inançları, hoşlandığı ve hoşlanmadığı şeyler vardır.

Özetle yönetici:

• İlk harekete geçiricidir.
• İnsanları gayrete getirir.
• Birlik içinde bir çalışma grubu oluşturur.
• İhtiyaçların karşılanması için teşvik eder.
• Bir bağlantı kayışıdır.
• Bir geliştiricidir.